7月31日下午，市水投公司黨委書記、董事長薛文兵主持召開2025年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析暨黨風(fēng)廉政建設(shè)會(huì)議，總結(jié)上半年工作成效，研判經(jīng)營發(fā)展形勢(shì)，明確部署下半年重點(diǎn)任務(wù)。黨委副書記、總經(jīng)理?xiàng)钏仄剑h委委員、紀(jì)委書記尚曉文，公司董事郭龍，子公司班子成員、公司中層干部參加會(huì)議。相關(guān)部門及子公司匯報(bào)了工作情況。
會(huì)議指出，2025年上半年，面對(duì)復(fù)雜的外部環(huán)境及公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的多重任務(wù)，公司錨定市委、市政府“一城兩區(qū)三門戶”目標(biāo)和思路，緊扣“山水城融合發(fā)展”戰(zhàn)略部署，有效應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力，統(tǒng)籌推進(jìn)黨建引領(lǐng)、項(xiàng)目建設(shè)、投融資發(fā)展、水文旅運(yùn)營等重點(diǎn)工作，經(jīng)營工作保持了穩(wěn)中向好態(tài)勢(shì)。
會(huì)議要求，下半年要緊緊圍繞“做強(qiáng)做優(yōu)做大高質(zhì)量發(fā)展”目標(biāo)，全力沖刺全年任務(wù)，
一要完善工作機(jī)制抓落實(shí)。建立經(jīng)營工作動(dòng)態(tài)管理臺(tái)賬，完善責(zé)任機(jī)制；堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，年度績效與經(jīng)營指標(biāo)掛鉤，強(qiáng)化獎(jiǎng)懲機(jī)制；打破工作常態(tài)，關(guān)鍵時(shí)刻采用“白加黑”“5+2”工作模式，同時(shí)落實(shí)保障機(jī)制。
二要盯著重點(diǎn)工作抓落實(shí)。聚焦年度考核指標(biāo)完成，切實(shí)抓好項(xiàng)目推進(jìn)、項(xiàng)目承攬、項(xiàng)目回款工作；聚焦改革提質(zhì)，全力推進(jìn)資質(zhì)升級(jí)、薪酬改革、持續(xù)發(fā)力水文旅、探索實(shí)施供排水、加速資產(chǎn)謀劃注入；聚焦安全生產(chǎn)，嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)管、安全隱患排查、防度汛工作預(yù)案，筑牢安全底線。
三要強(qiáng)化實(shí)干作風(fēng)抓落實(shí)。主動(dòng)擔(dān)當(dāng)扛重任，讓人人敢擔(dān)當(dāng)、人人善作為成為新時(shí)代水投的主旋律；提升能力促發(fā)展，既要“專精特新”提升業(yè)務(wù)能力，更要學(xué)會(huì)“十個(gè)指頭彈鋼琴”統(tǒng)籌全局；強(qiáng)化執(zhí)行保落實(shí)，以釘釘子精神一錘接著一錘敲，一件事情接著一件事情辦，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，堅(jiān)持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。
堅(jiān)持黨建引領(lǐng)基層治理，以黨建促進(jìn)工作落實(shí)，以工作成效彰顯黨建價(jià)值，貢獻(xiàn)基層治理水投新實(shí)踐。
強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)，充分用好深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育成果，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，持續(xù)為公司高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)大動(dòng)能。
樹牢“過緊日子”理念，量化節(jié)約舉措，制定實(shí)施細(xì)則，以務(wù)實(shí)行動(dòng)推動(dòng)節(jié)約創(chuàng)效。
會(huì)議號(hào)召，非常之時(shí)，當(dāng)有非常之志、非常之舉。公司上下必須把“目標(biāo)”刻在心上、把“執(zhí)行”視為鐵律、把“擔(dān)當(dāng)”作為自覺，以破釜沉舟的決心、只爭朝夕的勁頭、久久為功的韌勁，堅(jiān)決打贏全年目標(biāo)攻堅(jiān)戰(zhàn)！
